书籍简介
首章试读
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最近我的工作室，发生了一件事儿。我们的「圈圈」升官了，全面负责运营，往大里说现在也是 COO 了。开心之余，上任伊始她准备搞团建——大家一群 95 后出去喝几杯，吼两嗓子 KK 歌。
没毛病呀，老板出钱，本来一件好事。可是就有那么一位小哥哥以状态不好为由，不参加。圈圈向我诉苦：「鬼火冒！几个意思嘛！老大你去说说他嘛……」
大家说作为老大，我该不该出面帮圈圈？面对不合群、不参加团建的人，你觉得作为新任管理者该怎么办？
本讲我们就谈一下「不合群」的人，聊一下作为菜鸟管理者该如何想、如何做。谈三件事：
你不能：千万不要这么做
你可以：Good Enough，足够就好
你必须：透过「不合群」往下看
【你不能：千万不要这么做】
回到开始的问题，作为老大，我该不该出面帮圈圈，去和那个不合群的员工谈一下？
30 余年的职场经验告诉我，这个忙儿绝对不能帮，我不能出面和那个员工谈「你的事」，你要自己面对。为什么？我可以以老板的身份去压那位员工，对他说：「诶，你这家伙怎么回事？是不是不认可我的安排？人家刚上任，你作为老同事要多多支持，晚上的团建，别废话，必须去！」我想大概率那家伙会去的。可会有什么效果？
作为新任管理者最缺的就是「威信」，遇到事就请老大出手，问题可能得到解决，但对你树立威信没有帮助。这事儿千万不能做。那该怎么办？直接面对。直接走过去跟他说：「一龙哥，在群里看到你说自己状态不好，没事吧？」如果你感觉他给出的理由很牵强，可以跟进一句：「正如大家看到的，团队刚做调整，大家需要更多的交流，我希望你能支持我，但我不会勉强你。」
注意这段对话有三个要点：
表达关心「一龙哥，在群里看到你说自己状态不好，没事吧？」这一定是第一步，俗话说：「只有你在意我，我才有可能在乎你。」
明确状况「正如大家看到的，团队刚做调整，大家需要更多的交流……」明确当前团队的情况，潜台词是如果你是团队的一员...