书籍简介
首章试读
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【引言】
这也许是偶然与巧合，你被晋升成了经理，以前的同事成了下属。
餐厅里，新同事在一桌，前同事坐在另一桌。我该坐在哪呢？
本专栏我们聊一下「如何领导前同事」，作为新晋管理者，身处转换期你也许正在经历着这样的考验，即使这种挑战尚未出现，它迟早也会在你职业生涯的某个时候出现。不幸的是，有很多伙伴在过渡期，领导前同事都不是很顺利，他们都犯了本可避免的错误。该如何避开坑？怎样重构新的关系？
本专辑分为三个部分与你分享「面对前同事的因应之道」：
第一，「时位」变化带来的挑战；
第二，关系重建要遵循的 6 条基本原则；
第三，情景实操，如何利用绩效面谈改善关系。
本期，我们谈第一个部分：「『时位』变化带来的挑战」。
【难以平衡让我们头痛不已】
有一句话叫「屁股决定脑袋」，是说位置变了思维就要变，思维变了为人处事也就跟着变。经历过新晋转型期的管理者会告诉你，这话没错，确实应该这样，但现实中的状况却令人头大不已，更准确地讲是如何面对曾经一起玩耍小伙伴，让人头痛不已。
理由有三：
第一，自己有了位置，可还没有权威；
第二，以前的哥们儿，并没有意识到要重新调整关系；
第三，也是最要命的，你以为自己了解每个人，而他们却自信更清楚你的底细。
这就需要你对以前的同事做一下初步分类。面对你的晋升，你以前的伙伴，他们的心态可分为三类：「有撑腰的了」、「心里酸酸的」和「此一时彼一时」。
前两种人的不聪明，会让你痛苦不已。第一种人笑开了花，心想「哥们儿终于有人出头了，以后咱就不会被人欺负了，以后就跟着吃香的喝辣的了……」，这让羽翼未丰的你，承受了太多不切实际的期待，更严重的是以后很难一碗水端平，而公平又是团队建设的基石。第二种人心里在骂娘「老天不开眼，这个位置应该是我的……」，本来精力就不够的你，还要处处分心来堤防。第三种人是聪明人，他们明白要与时俱进...